日経会社情報

　キリンホールディングスとサントリーホールディングスが経営統合を断念しました。
強者同士が世界をにらんで統合に踏み切るということで期待が高かっただけに残念です。

　サントリーは非上場を代表するような企業です。以前、後継者難からサントリーの傘
下に入った独立企業のオーナー経営者に話を聞いたことがありますが、決断した理由に
ついて「株式市場を意識していないので、足元をすくわれる心配がない。家庭的な温か
みもある」と、サントリーの経営の自由度の高さを評価していました。

　かたやキリンは多くの株主の目を気にしなければならない上場企業です。統合交渉の
打ち切りを受けて開いた会見で「これ以上の交渉は各ステークホルダー（利害関係者）
にとって有益でないと判断した」と社長が発言したのが象徴的です。破談の直接的な理
由は「統合比率」を巡る問題のようですが、結局は「上場」「非上場」の壁が予想以上
に厚く、突き崩せなかったということなのでしょう。

　株式市場ではこの破談を受け、キリン株が失望売りを浴び、大幅に値下がりしました。
統合への期待がそれだけ大きかったと言えます。気がかりなのは、日本では大手企業同
士の統合が難しいとの印象が内外で広がりかねないことです。ただでさえ、経営統合が
表面化しながら、独占禁止法の審査の長期化などで想定通りに進まないケースも出てい
ます。大手ゆえの難しい問題もあるのでしょうが、世界のライバルとの競争を意識した
「攻め」のＭ＆Ａが増えることを期待したいと思います。

　日経会社情報の2010年春号の編集作業が徐々に始まっています。編集部内で毎号、頭
を悩ませているのがキャッチコピーです。ちなみに、新春号で言えば、「今こそ必見！
　会社の底力」でした。日経会社情報は季刊ですから、同じものが３カ月間、書店に並
んでいます。その間に、経済情勢が大きく変化する可能性があります。景気や株価の先
行きが見通しにくい状況で、環境が変わってもおかしくないキャッチコピーを考える必
要があります。春号の誌面の内容として、次期の2011年３月期について新たな業績予想
を示し、好調が期待できる銘柄に焦点を当てるつもりです。そういった点を踏まえてキ
ャッチコピーを付けました。春号の発売は３月中旬です。特集など詳しい内容は改めて
紹介します。ご期待ください。（編集長・仮）

　先週後半に関西に出張し、就職活動をしている学生向けのセミナーに参加しました。以
前、このブログでも紹介しましたが、昨年11月下旬に日経会社情報編集部で「就活生・内
定者のための会社数字の読み方」という本を出版したので、それに関連する講演でした。
具体的には、損益計算書や貸借対照表といった決算書の見方のほか、会社の安全性をみる
ポイントなどについて説明しました。京都、大阪で計５回のセミナーでしたが、多くの学
生の方にご参加いただきました。

　経済学などを専攻していないと、決算書なんてほとんどみる機会がないでしょうから、
次々と知らない言葉がでてきてやや難解と感じられた方もいたのではないでしょうか。に
もかかわらず、セミナーでは学生の熱心さがひしひしと伝わってきました。見方を変えれ
ば、それだけ就活生にとっては就職環境が厳しいということなのでしょう。

　１日付の日経新聞で日本大学の総長が採用活動の早期化を是正する新たな就職協定の導
入などを訴えていましたが、個人的には私も同感です。いまは内々定の前提となる会社説
明会やセミナーは３年生の10月に始まり、ピークは翌年２月。４月には大半が終わります。
記事では、採用時期の早期化はだれにとってもプラスにならないと指摘しています。一方
で、学生が就職できても、仕事の内容と本人の希望のミスマッチや、企業倒産などで離職
する若者が生じているということです。日本では第二新卒者を支援する仕組みもないに等
しいとしています。

　ただでさえ、企業は採用数を絞り込んでいます。少子高齢化が進む中で、会社にとって
若い働き手は貴重な財産のはずです。目先のコスト削減ばかりに目を奪われれば、いずれ
人の面から競争力が低下する可能性があります。若い人が働きやすい社会へと変わるよう
にもっと議論が進むことを願ってやみません。（編集長・仮）